Nos clients, des références de taille

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Rhenus Logistics

Le 13 novembre 2015, cette société qui alors choisit comme nom, le mot latin de ce puissant fleuve qui traverse toute l’Europe centrale et de l’Ouest, fêtait ses 103 ans. A l’époque les sociétés « Badische Actiengesellschaft für Rheinschiffahrt und Seetransport » et « Rheinschiffahrts Actiengesellschaft » en fusionnant donnaient naissance au groupe Rhenus Transport GmbH dont le siège social était à Francfort. Porté par la force et l’allure de son nom, le groupe Rhenus suit une vision stratégique volontaire et audacieuse qui le mène d’année en année à renforcer sa présence en Europe et dans le monde entier à travers 460 sites d’exploitation, avec un chiffre d’affaire d’environ 4,2 milliards d’euros, et la ressource de 25000 personnes, le groupe Rhenus devient un des référents du marché européen de la logistique. Malgré cette ascension, le groupe Rhenus n’a rien perdu de ses valeurs initiales. Bien au contraire, ce sont elles qui ont su rassembler les différentes entités du groupe autour d’un projet commun de développement et d’innovation. Élargir la palette des services proposés à ses clients, renforcer son portefeuille de services logistiques internationaux, devenir un prestataire de services logistiques intégrés, couvrir l’ensemble de la supplychain, ne sont que quelques exemples des étapes sur le chemin qui conduit Rhenus à devenir cet acteur majeur dans le monde de la logistique, avec la fierté d’avoir gardé une forte capacité à être réactif, innovant et flexible. Chez Rhenus, chaque décision, domaine entrepris, comportement, et action, a un sens. Chaque pas posé prend sa logique dans un projet global au service du client et de l’entreprise. Les valeurs familiales et économiques qui faisaient la solidité des entreprises fondatrices perdurent encore sur le terrain. Chez Rhenus, un sou est un sou, pour la structure et également comme préoccupation pour le client. Réfléchir deux fois avant d’agir permet d’atteindre au plus juste la décision clé, et fait que le groupe perdure. Des valeurs humaines sont partagées et assurent la pérennité des emplois. La Qualité de Vie au Travail est un domaine dans lequel le groupe s’investit depuis des années en veillant à la santé et au bien-être des travailleurs. Ces valeurs de soutien, d’ouverture, de présence, de fidélité et de partage vivent également dans la relation avec les clients, fournisseurs et partenaires. Le sens du projet, dans la continuité de sa course, respectant fiabilité, valeurs essentielles et respect du travail bien fait, n’est-ce pas là, encore, l’influence inconsciente de cet important fleuve dont le groupe porte le nom ? Bel anniversaire 2015 au Groupe Rhenus Logistics.

Leur avis :

« Est2i est un partenaire à tout épreuve ! C’est une société de passionnés. L’entreprenariat est fait à échelle humaine. L’ensemble des personnes participent au développement du projet. Les opportunités sont détectées et apportent de la valeur. Il y a une prise en compte des exigences et besoins du client qui ouvre à une création de valeur. »

Siat Braun

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Depuis l’aube de l’humanité, l’homme vit avec le bois et l’utilise. Matière tendre, légère, combustible, facile à travailler, le bois a très tôt été un des éléments essentiels à la survie de l’espèce humaine. Il s’en est passé du temps depuis les réalisations exécutées à l’aide d’outils faits de pierre polie, d’os, ou de silex. L’outil est devenu outillage. L’ouvrier est devenu expert. Tout a commencé à Oberhaslach en 1818 lorsque Joseph Siat, un paysan marié à une fille de meunier, achète un « moulin à grains ». Son fils ainé y rajouta « un moulin à bois ». Florent Siat, le second, créa ensuite, en 1840 une scierie à Urmatt, installée sur les bords de la Bruche et qui presque 200 ans après est portée au 25ème rang des leaders européens du sciage résineux. De génération en génération, cette dynastie de scieurs a œuvré pour un pas de mieux et ouvre l’entreprise vers des marchés porteurs et innovants, comme par exemple le marché du granulé bois, en dotant ses installations de moyens et technologies à la pointe dans le domaine. De gros investissements sont faits tous les sept ans environ, comme par exemple en 2012, 37 millions d’euros qui ont permis depuis à la scierie Siat Braun de transformer 650 000 m3 de bois par an. Elle est à ce jour, la scierie française la plus importante et moderne. Ce succès n’est pas venu par hasard. La moelle de ce parcours d’entreprise est faite de l’état d’esprit familial, positif, volontaire, patient, déterminé, basé sur des valeurs de foi en l’avenir, d’amélioration continue, de rigueur, persévérance, de « savoir mieux faire » que les générations familiales ont fait évoluer de façon permanente.« Depuis trente ans, tous les résultats sont réinvestis dans l’entreprise. » Cette prise de risques et l’esprit d’entreprendre ont été la clé de leur développement alors que d’autres disparaissaient. « Lorsque nous étions jeunes, il y avait encore trois scieries à Urmatt et plusieurs autres dans les villages environnants », se souvient Philippe Siat, actuel Président de Siat Braun. En 1999, la scierie Ferdinand Braun à Niederhaslach/Heiligenberg est à vendre. Siat s’est mis sur les rangs des acheteurs potentiels et a été retenue. « C’était David qui rachetait Goliath » dit Marc Siat, représentant de la septième génération, et actuel directeur général. « 80 employés chez Siat et 220 chez Braun. « Il a fallu marier deux cultures d’entreprise très différentes », dit Michel Siat. Ces deux entités géographiquement implantées en des lieux différents, ont fini par n’en faire qu’une après un terrible incendie qui lança le pari d’un nouveau départ en regroupant tout le sciage à Urmatt. Rien ne freine la vision stratégique de la famille Siat. Rien d’étonnant que de ressentir chez les 340 actuels salariés, une fierté d’appartenance et l’envie de vouloir la suivre dans sa quête, parfois audacieuse et risquée, mais payante pour l’avenir. Il existe chez Siat-Braun un mix qui allie tradition et modernité. 4 dirigeants actuellement, qui pilotent l’entreprise avec cohésion, ouverture, écoute, proximité et disponibilité. « Chez les Siat, on ne cherche pas à augmenter le chiffre d’affaires en sciant toujours davantage de bois. Nous avons choisi une évolution totalement différente : la recherche qualitative et la valorisation des produits de sciage », dit Marc Siat. La nouvelle ligne de sciage, qui a démarré en mai 2005, a été complétée par un parc à grumes ultramoderne en 2011-2012. Un scanner, opérationnel depuis début 2014 est une aide précieuse pour estimer la qualité des grumes. « Cet investissement a été une petite révolution dans la filière vois. On peut faire beaucoup de choses avec le bois des Vosges, mais il faut s’en donner les moyens », dit Philippe Siat. Si les stratégies de développement imaginées par la famille Siat semblent être bien positionnées et porteuses de résultats, elles ont le mérite également d’être confortées par le respect des ressources : la qualité de la matière première, noble et précieuse ; la ressource humaine et les savoir-faire, nécessaires et à valoriser. L’engagement de la Famille Siat, unie, résistante, protectrice, formant une assise génératrice et innovante contribue fortement au développement de la Filière Bois en Alsace. Philippe SIAT – Président de la scierie Siat Braun – a été élu Président de la Fédération Nationale du Bois (FNB). « Depuis plusieurs années, la filière bois est en proie à de nombreuses difficultés : marché de la construction en berne, crise des approvisionnements, exportations massives de grumes, insuffisance des plantations, etc. ». C’est avec la même énergie qu’il gère et rassemble tous les acteurs de la Filière Bois pour élaborer des propositions et actions. Dès 2015 par exemple, Philippe SIAT souhaite franchir une nouvelle étape pour la préférence du bois français, en lançant deux marques : « Préférez le bois français », jusqu’ici un slogan, pour garantir l’origine française du bois ; et la marque « Origine France garantie », l’équivalent du « Fabriqué en France », pour les industriels ne pouvant garantir la provenance de leurs approvisionnements. Enfin, le Président veut également moderniser la filière, en ajustant les statuts de la Fédération, en l’ouvrant à de nouveaux métiers et en laissant davantage la place à la nouvelle génération.

Leur avis :

« Nous sommes satisfaits des prestations d’Est2i. Ils s’investissent bien en amont de nos projets pour comprendre notre cahier des charges et exigences. Au besoin, leurs experts se posent en conseil pour le faire évoluer. En plus de la conformité des travaux, la réception des chantiers est également appréciable par la propreté laissée sur les lieux. Efficacité, rapidité, régularité sont leurs atouts, tout en assurant la qualité attendue. La confiance est une valeur humaine que nous partageons dans la relation et le partenariat avec Est2i. »

Groupe Colin

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Tout a débuté au milieu du charmant village rural du Kochersberg : Mittelhausen , en Alsace. Juste à côté de l’église dans la ferme familiale des Colin. 4 générations attachées à la Nature. Des hommes du terroir, ancrés à la transmission de valeurs sûres comme l’authenticité, la sincérité, la qualité de vie, la nature, le partage et la tradition, tout en s’orientant vers le progrès et la modernité. La Terre d’Alsace a toujours été fournie d’épices. Les romains sont arrivés dans la région en 58 avant J.-C, et s’installèrent sur le site de Strasbourg en 12 avant J.-C, appelé alors Argentorate. Au fil du temps, elle devint un carrefour commercial important et notamment pour la circulation des épices. Certaines fouilles archéologiques et archéobotanique (*) font état d’épices comme l’aneth, la coriandre, et le poivre (épice de luxe provenant d’Inde, particulièrement rare en contexte romain). Divers légumes, céréales et fruits, précieux pour l’époque, témoignent d’importations régulières. Il est courant de voir dans les jardins, pousser des épices vulgaires comme le persil, le thym, la ciboulette, la sauge, l’ail, etc. Fin des années 1990, cinq ou six entreprises spécialisées dans les épices existaient encore autour de Strasbourg. Colin est la seule à être restée indépendante, forte de son esprit familial qui existe encore à ce jour. Chez Colin, il n’est pas rare d’entendre : « on sait pour qui on travaille ! ». L’aventure a démarré par une expérience. Si l’Alsace est connue pour ses épices, elle l’est aussi pour son houblon. C’est Georges Colin, exploitant agricole, qui a eu l’idée un jour d’utiliser les séchoirs à houblon pour produire un persil séché. Plus tard, Eric Colin a transformé l’affaire familiale pour lui donner une dimension plus industrielle, tout en respectant les valeurs initiales des hommes de la Terre qu’ils sont de père en fils. La naturalité : Chez Colin, tout tourne autour de la notion « Revenir à la Nature », même si l’entreprise ne l’a jamais vraiment quittée, depuis toutes ces années. Si les enjeux économiques veulent que l’entreprise colle aux tendances du marché, Colin peut être fière de mettre en avant des procédés technologiques uniques engageant des résultats naturels, comme Végicolor par exemple, qui offre l’assurance de trouver un produit de qualité, certifié et contrôlé. C’est un atout qui a de la valeur pour le consommateur. Colin a donné sa parole dès le début de son activité, de rester fidèle à la manière la plus naturelle possible qui soit, de formuler ses produits. Son challenge traduit une volonté de toujours être innovant, tout en respectant l’authenticité traditionnelle. Avancer en prenant avec soi le meilleur d’hier. L’honnêteté vis-à-vis du client est primordiale. Les procédés de transformation oeuvrent tout en veillant et maitrisant les risques allergènes et de contamination. La santé et la sécurité sont au cœur des démarches de prévention. Tout comme le faisait déjà le fondateur, la Recherche et le Développement se font « chez », et « avec » les clients, avec qui il existe un état d’esprit de partenariat. Chaque client est unique et peut bénéficier d’un produit qui lui est destiné et réservé. La notion de monoproduit/monoclient est gage de protection de leur politique de produits. A l’heure où le Bio prend de l’essor, Colin va toujours plus loin, au-delà de la Naturalité, en développant des projets et en veillant à assurer les plaisirs et les risques aux niveaux diététique et alimentaire. Le thermomètre reste à tout jamais le client, d’où l’importance de rester proche du terrain. Dans cette entreprise, le personnel parle de sa mission avec passion : passion du client, passion des produits, passion pour la société, passion pour la faire évoluer, passion pour l’environnement… chacun trouve sa place et grandit avec Colin. L’État d’esprit soudé est vécu au-delà même du périmètre familial. « On sait pour qui on travaille ». « On est poussé à s’élever ». La démarche humaine ici, est une réussite à en croire la fierté d’appartenance qui y règne, et l’envie, ensemble, d’aller toujours plus loin. * (Source : d’après S. Jacomet et Jörg Schibler – La frontière romaine sur le Rhin supérieur – A propos des fouilles récentes de Biesheim- Kunheim – 2001)

Leur avis :

« Est2i et le Groupe Colin avons une culture d’entreprise similaire. Le dialogue est facile et abordable. Le client est placé au centre des activités et des recherches en termes d’innovation. Est2i a été missionnée pour le câblage de nos anciens bâtiments, et c’est tout naturellement par fidélité et satisfaction, que nous avons encore fait appel à eux dans le cadre de l’étude de notre plan de développement stratégique du site, à Mittelhausen. »